Декілька порад HR-менеджерам від харківських рекрутерів
Помилка претендентів на співбесіди присвячена величезна кількість статей, і ще більше написано про те, як цих помилок уникнути. Однак не варто забувати, що проведення співбесід та оцінка кандидатів — це також дуже відповідальне завдання, вирішуючи яке навіть найдосвідченіші HR-менеджери можуть припуститися помилок. І хто, як не самі менеджери з персоналу, ґрунтуючись на особистому досвіді, здатні дати справді варті поради своїм колегам! Саме тому ми вирішили поставити HR-менеджерам великих IT-компаній наступне питання:
Які помилки варто уникати HR-менеджерам при підборі персоналу?
І ось які відповіді ми отримали:
Євген Біренбаум, Gameloft:
«Радити HR-менеджерам щось складно, оскільки кожен проводить співбесіди в тому стилі, в якому звик і який потрібний компанії. Те, що для мене може бути помилкою, для іншого менеджера — найкращий варіант. Кожен HR-менеджер розуміє, що не досить просто закрити вакансію. Потрібно підібрати співробітника відповідного рівня. HR-менеджер, який лояльно ставиться до своєї компанії та зіставляє себе з цілями компанії, розуміє це і подібних помилок у принципі не допускає. Початківці HR-менеджер бояться, що зроблять щось не так і ставлять за мету лише закриття вакансії, щоб начальство кивнуло, а про наслідки не замислюються. Але це, на мою думку, проблема в основному молодих HR-менеджерів. Усі ми з цим стикалися і з цього розпочинали».
Юлія Самхарадзе, G5 Entertainment:
«Швидкість ухвалення рішень HR-менеджерами дуже важлива. Часто, поспілкувавшись із людьми, приймаєш рішення протягом тижня, двох, трьох, потім дзвониш кандидату, а він уже знайшов роботу. Максимум через два тижні здобувачеві потрібно дати відповідь, як позитивну, так і негативну. У разі затримки у претендента може скластися негативне враження про компанію: "Ось я пройшов там співбесіду три тижні тому, а мені досі нічого не відповіли"».
Фахівець з навчання студентів, Nixsolutions:
«Під час підготовки до співбесіди в залежності від того, яка це вакансія, передбачається характер роботи людини. Існує багато способів проведення інтерв'ю: від традиційного класичного до «шокового». На початку своєї кар'єри я не була прихильником цих «шокових» інтерв'ю, вважала їх за антигуманні. Проте з'являються вакансії, які передбачають роботу людини у напружених життєвих умовах. Тут потрібно подивитися, як поводитиметься здобувач у стресовій ситуації. Тому мені здається, що до кожної співбесіди HR-менеджеру необхідно готуватися незалежно від його досвіду та стажу роботи. Крім стандартної схеми, є ще багато особливостей: як людини, яка претендує на вакансію, так і особливостей вакансії, яку вона займатиме. Також необхідно йти в ногу з часом, оскільки багато питань доводиться доходити самому своїм розумом, інтуїцією, досвідом. Потрібно ознайомлюватися з уже розробленими методиками та адаптувати їх до підбору кандидата для кожної конкретної вакансії; переробляти досвід інших людей, видаючи у результаті аналізу власні синтезовані навички».
Ми представили до уваги читачів думки лише кількох людей і надаємо можливість кожному HR-менеджеру зробити висновки самостійно або не робити їх зовсім. У будь-якому випадку ми сподіваємося, що як би ви не діяли як менеджер з персоналу, вам вдасться знайти співробітників, які сприятимуть процвітанню вашої компанії, а колектив сайту «Робота в Харкові» допоможе вам у цьому.
© 2011 «Работа в Харькове»
При перепечатке материалов гиперссылка на сайт Работа в Харькове обязательна.
