Илона Игоревна
Резюме Директор
24 серпня 2019р.Харків
Зайдіть або зареєструйтесь як роботодавець, щоб побачити контактну інформацію.
- Освіта—
- Досвід роботине має значення
- Тип роботибудь-яка
- Вид зайнятостібудь-який
Професійні навички
Початковий текст
******** Илона Игоревна
Адрес: г. Днепр
Телефон мобильный: Показати контакти
E-mail: chernaya (mailto:*********************). (mailto:*********************)ig (mailto:*********************)@ (mailto:*********************)gmail (mailto:*********************). (mailto:*********************)com (mailto:*********************)
Образование:
MBA школа бизнеса при Академии Бизнеса EY.
Днепропетровский государственный университет. Специальность: биология, химия.
Тренинги:
Агентство "Развитие": "Стратегия построения команды", "Эффективные продажи", "Управление и мотивация персонала".
Вaltik Training Group :"Мастерство продавать".
Укр Бизнес Консалтинг: "Практическая логистика"
Практический тренинг: «Организация дистрибуции российских и зарубежных товаров в Украине».
Т. Сарбаев «Стратегическое планирование».
Консалт Ресурс «Подбор и оценка торгового персонала».
Эффективные системы «Прорыв, как стиль жизни»
Customer Service Consulting «Сервис- видение SRS Company»
Профессиональный опыт:
октябрь **************
Генеральный директор Холдинга «SRS Company».
Импорт товаров Second-hand из Европы. Производство собственной сортировки в Польше. Филиальная структура (7 филиалов) в Украине и России. Розничная сеть в Голландии
Обязанности:
- реорганизация организационной структуры Холдинга,
- разработка и внедрение стратегии развития Холдинга,
- планирование и бюджетирование деятельности Холдинга,
- определение визии и миссии Холдинга, внедрение корпоративных ценностей,
- заключение внешнеэкономических контрактов,
- построение карт бизнес-процессов и карт должностей персонала под обновленную структуру Холдинга,
- перестройка учетной, закупочной и финансовой политики под новую бизнес-модель,
- разработка маркетинговой стратегии,
- внедрение стандартов В2В активных продаж,
- разработка новой системы KPI для сотрудников.
В подчинении: 167 сотрудников.
Достижения:
- рост объемов продаж в 2018 г. на 105% по сравнению с 2017 годом,
- сокращение периода оборачиваемости товарных остатков до 120 дней (с 180 дней),
- запуск нового производства собственной сортировки в России (Воронеж).
июль 2014 – октябрь 2016
Корпорация АгроСоюз. Директор кролефермы ООО «ДнепрКроль»
Производственное выращивание кролей породы HY+, реализация охлажденной продукции, а также продуктов мясопереработки на территории Украины через сетевые магазины, специализированную мясную розницу, мясоперерабатывающие предприятия.
Обязанности:
- исследование рынка мясных продуктов (анализ конкурентной среды, потребительского спроса),
- стратегическое планирование и бюджетирование деятельности предприятия,
- финансовый и управленческий учет,
- оптимизация производственных процессов,
- строительство дополнительных производственных мощностей,
- реорганизация стратегии продаж,
- формирование ценовой и ассортиментной политики,
- разработка, производство и реализация новых продуктов из мяса кроля (колбасы, сосиски, кроль копченый, сардели, мясо кроля сушенное),
- сотрудничество с VIP-розницей (Варус, Сильпо, Караван, Украинский Ритейл, АТБ, Класс),
- сотрудничество с мясоперерабатывающими предприятиями (ЛПУ, Алан)
В подчинении 56 человек.
Достижения:
- снижение себестоимости продукции на 22%,
- увеличение объемов реализации продукции, за счет расширения рынка сбыта в 6 раз.
май ***************
Корпорация «Ольвия».
Директор ООО «Афина-групп». Антикризисный проект.
Дистрибуция товаров народного потребления (Китай, Польша, Германия, Голландия) и FMCG (Байерсдорф Украина, Бик Украина, ЕсСиЕй Хайджин, Биокон) через филиальную сеть.
Обязанности:
- диагностика, разработка и внедрение антикризисной стратегии развития Компании,
- антикризисное управление коммерческой и хозяйственной деятельностью предприятия,
- оптимизация бизнес-процессов,
- реорганизация структурных подразделений Компании,
- исследование рынка (анализ конкурентов, потребительского спроса, рыночных тенденций),
- реорганизация стратегии продаж,
- разработка и вывод на рынок собственных торговых марок: Olvia kids (игрушка), Olvia (посуда),
- сотрудничество с VIP – розницей: «АТБ», «Ашан», «Ева», «Варус», «Простор», «Амстор», «Караван», «Сильпо» и.т.д.,
- маркетинговая политика,
- поиск поставщиков, заключение внешнеэкономических контрактов,
- управление процессами логистики.
В подчинении 220 человек.
Достижения:
Успешная антикризисная программа реорганизации бизнеса привели к значительному снижению потерь собственника. Я приняла Компанию с 2 млн. грн. убытков ежемесячно и уже через 6 месяцев финансовый результат стал положительным.
февраль *****************
Директор ООО «Праксет - Днепр».
Парфюмерно - косметическая сеть «Вrocard».
Торговля парфюмерией, косметикой, бытовой химией через филиальную сеть.
Обязанности:
- разработка и реализация стратегии продаж сети,
- планирование продаж, торговая аналитика,
- разработка и контроль выполнение бизнес-процессов и стандартов сети,
- формирование ценовой и ассортиментной политики сети,
- закупка товара, контроль остатков, перемещения по сети, переучеты
- контроль выполнения планов по товарообороту сети,
- разработка и реализация маркетингового плана по увеличению товарооборота сети, проведение презентаций новых коллекций,
- оптимизация коммерческой деятельности сети,
- подбор, адаптация, обучение персонала, планирование работы продавцов- консультантов,
- проведение тренингов по продажам, аттестация персонала,
- внедрение CRM- программы для работы с клиентами,
- управление операционной деятельностью сети (контроль кассовой дисциплины, движение товара, обеспечение безопасности магазинов сети),
- руководство финансово- хозяйственной деятельностью 4 филиалов (Днепропетровск, Запорожье, Полтава, Кременчуг),
- сотрудничество с VIP – розницей: «Ева», «Варус», «Простор», «Амстор», «Караван», «Сильпо», а также аптечными сетями (Мед-сервис, РУАН, Фартоп),
- бизнес-планирование филиалов,
- бюджетирование филиалов,
- ценовая и маркетинговая политика филиалов,
- разработка и реализации стратегии продаж филиалов,
- контроль и управление процессами логистики,
- подбор персонала.
В подчинении 70 человек.
Достижения:
Лучший филиал (среди 7 филиалов) Компании «Праксет» по выполнению планов продаж и финансово-экономическим показателям.
Уровень качественной дистрибуции - 80%.
октябрь ********************г.
Генеральный директор ООО "ТД Сибирский берег" (продукты питания). Start-up.
Руководитель проекта "Построение сбытовых структур на территории Украины, Прибалтики и Молдовы". Производство чипсов (г.Днепропетровск).
Обязанности:
- организация бизнеса с «нуля»,
- анализ рынка (основные игроки, ценовая политики, маркетинговая активность),
- разработка стратегии, бизнес-процессов, бюджета Компании и производственного предприятия,
- стратегическое и оперативное планирование,
- вывод на украинский рынок снековой продукции Компании "Сибирский берег",
- разработка политики и принципов ценообразования,
- управление ассортиментным портфелем Компании,
- разработка системы продаж и мероприятий по продвижению продуктов,
- создание дистрибьюторской сети, а затем и сбытовой структуры (7 филиалов),
- руководство финансово-хозяйственной деятельностью производства,
- сотрудничество с VIP- розницей по всей Украине,
- финансовый и управленческий учет,
- разработка системы мотивации,
- подбор персонала.
В подчинении 300 человек.
Достижения:
Компания завоевала 18% рынка за первый год деятельности.
Ранее планируемый период окупаемости проекта (2,5 года) фактически был сокращен до 1,3 года. В результате чего стало возможным приобретение чипсового завода на ул. Артема
март ********************г.
Корпорация «Гранд-С»
Директор ООО "Ника Днепр" (филиал "Гранд-С")
Торговля в Днепропетровском регионе продукцией торговых марок: L'oreal, Garnier, Rivoli, Дзинтарс, Калина, Невская косметика, Линда, Аванта, Алые паруса, Cussons, Ficosota, Оникс, Виктория.
Обязанности:
- организация бизнеса с «0»,
- руководство финансово-хозяйственной деятельностью филиала,
- бюджетирование,
- управление ассортиментным портфелем,
- финансовый и управленческий учет,
- контроль дебиторской задолженности.
В подчинении 40 человек.
Достижения:
Лучший филиал (среди 7 филиалов) Компании «Гранд-С» по выполнению планов продаж и финансово-экономическим показателям.
Дополнительные сведения:
Дата рождения: ************** года, замужем.
Имею авто, стаж 30 лет