Професійні навички

• Business
• Креативность
• Управление
• Управление качеством
• Умение работать в команде
• Менеджмент
• Бухгалтерия
• Водитель
• Склад
• Ведение переговоров
• Анализ
• Планирование
• Управленческие навыки
• Механик
• Аналитический склад ума
• Управление проектами
• Бухгалтер
• Производство
• Строительство
• Вектор

Початковий текст

РЕЗЮМЕ

на должность руководителя производственного предприятия

Образование:

Основное:

1989-1994 Днепропетровская металлургическая национальная академия Украины, специальность - инженер-электрометаллург

1994-1997 Аспирантура, кафедра электрометаллургии стали и ферросплавов Днепропетровской металлургической национальной академии Украины

Повышение квалификации:

MBA General в Citi Business School (обучаюсь в настоящее время). Тренинги: «Основные управленческие навыки». «Тайм-менеджмент. Делегирование полномочий». «Эффективные решения». «Управление стрессом». «Личная эффективность руководителя». «Лидерство. 7 навыков современного лидера». «Построение личного бренда успешного руководителя». «Эмоциональный интеллект как основа лидера». «Управление компанией по И.Адизесу». «Подбор и найм персонала». «Оптимизация оргструктуры и численности персонала». «Проекты в управленческой деятельности организации. Виды проектов». «Управление финансами проекта. Привлечение инвестиций». «Управление рисками и изменениями в проекте». «Управление качеством. Контроллинг. Отчетность. Оценка эффективности».

Профессиональный опыт:

апрель 2015 г. – апрель 2017 г. Директор завода по производству сухих строительных смесей и гипса. Численность сотрудников – 600 чел. Входит в промышленный Холдинг «Alina», лидера по производству строительной продукции в Казахстане.

Основные обязанности: Организация, координация и контроль работы производственного предприятия с численностью работников 600 человек. Организация разработки и внедрения стратегии предприятия. Организация разработки, реализации, контроль исполнения стратегических и тактических планов предприятия. Участие в формировании бюджета и контроль его выполнения. Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений предприятия. Непосредственное участие в работе с исполнительными и контролирующими органами. Подписание контрактов.

В подчинении: основные производственные цеха, служба Главного механика, служба Главного энергетика, автотранспортный цех, отдел снабжения, административно-хозяйственный отдел, отдел продаж, бухгалтерия, юридический отдел, отдел техники безопасности, служба внутренней безопасности, отдел управления персоналом.

Основные достижения:

1. 1.Организовал разработку стратегического (на 3 года) и текущего планов развития предприятия (1 год).

2. 2.Увеличил объемы производства сухих строительных смесей без дополнительных инвестиционных вложений, за счет пересмотра системы мотивации персонала и технических решений.

3. 3.Организовал и контролировал внедрение оптимальной организационной структуры на предприятии.

4. 4.Организовал и контролировал внедрение целевого управления всех структурных подразделений завода посредством доведения целевых показателей, направленных на повышение эффективности. На основании этого разработана система мотивации работников предприятия.

5. 5.Организовал строительство (с нуля) и запуск (с выходом на проектную мощность) двух заводов по производству сухих строительных смесей.

июнь 2013 г. - октябрь 2014 г. Главный инженер завода «Конвектор» (г. Ужгород, Закарпатская обл.). Численность сотрудников – 300 чел.

Основные обязанности: Управление проектами в области модернизации и эксплуатации производственного оборудования. Обеспечение бесперебойной работы оборудования предприятия. Разработка и осуществление программ по снижению затрат тепло-энерго ресурсов предприятия, внедрение энергосберегающих технологий. Участие в разработке, реализации, контроль исполнения стратегических и тактических планов предприятия. Формирование бюджета закупок в рамках зоны ответственности. Взаимодействие с контрольно-надзорными органами. Организация и контроль над эксплуатацией зданий, строений, сооружений в соответствии с нормативно-технической и проектно-сметной документацией. Ведение переговоров с подрядчиками, участие в проведении тендеров на подрядные работы и др. Поиск и внедрение нового современного оборудования. Обеспечение исполнения требований действующего законодательства в части ОТ и ТБ, ПБ и экологии.

В подчинении: служба Главного механика, служба Главного энергетика, автотранспортный участок, ремонтно-строительная служба.

Основные достижения:

1. 1.Организовал разработку и внедрение системы планово-предупредительных ремонтов оборудования для данного предприятия.

2. 2.Организовал слаженную работу ремонтной службы, которая обеспечила бесперебойную работу оборудования.

3. 3.Организовал разработку и внедрение системы мотивации ремонтного персонала.

4. 4.Оранизовал замену морально устаревшего оборудования на современное, что позволило уменьшить количество технологических операций, расход электроэнергии и численность персонала.

декабрь 2008 г. – апрель 2012 Технический директор ОДО “Перечинский лесохимический комбинат” (г. Перечин, Закарпатская обл.). Общая численность сотрудников - 750 чел.

Основные обязанности: Управление производственными и техническими подразделениями завода. Обеспечение выпуска продукции надлежащего качества в поставленные сроки. Организация, контроль и анализ производственных процессов, выполнения доведенных планов. Постановка задач подчиненным, осуществление контроля их выполнения. Модернизация производственных процессов.

В подчинении: основные производственные цеха, служба Главного механика, служба Главного энергетика, автотранспортный цех.

Основные достижения:

1. 1.Существенное увеличение объемов производства всех видов продукции (некоторых – в 3-3,5 раза) без дополнительных инвестиционных вложений, за счет организационных, технологических и технических мероприятий.

2. 2.Внедрена энергосберегающая технология производства этилацетата, позволяющая вести процесс без использования природного газа, что позволило ежегодно *************-3,5 млн.куб.м природного газа.

3. 3.Изменена технология производства древесноугольной продукции, в результате чего увеличилась доля товарного (дорогого) продукта и уменьшилась доля побочного (дешевого) продукта.

4. 4.Уменьшены расходные нормы сырья при производстве товарной продукции.

5. 5.Предложено ряд инвестиционных мероприятий, направленных на увеличение объемов производства, снижение производственных (в т.ч. энергетических) затрат.

6. 6.Внедрена оптимальная организационная структура технической службы.

7. 7.Внедрено целевое управления технической службой посредством доведения целевых показателей, направленных на повышение эффективности. На основании этого разработана система мотивации работников службы.

сентябрь 1994 г. – ноябрь 2008 г Заместитель начальника производственного отдела ОАО «Никопольский завод ферросплавов» (г. Никополь, Днепропетровская обл.). Общая численность работников - 7500 человек.

Основные обязанности: Организация и обеспечение бесперебойной работы по производству продукции на предприятии.

В подчинении: основные производственные цеха, служба Главного механика, служба Главного энергетика, автотранспортный цех, железнодорожный цех, склады сырья и готовой продукции.

Основные достижения:

1. 1.Организовано планирование экономного производства ферросплавов в условиях зонных тарифов на электроэнергию.

2. 2.Организация стабильного выпуска готовой продукции согласно структуры годовых, месячных заказов фракционной продукции.

3. 3.Уменьшение выхода некондиционной продукции за счет совмещения производства нескольких видов фракционной продукции одновременно.

Инженер-технолог 1 категории.

Инженер-технолог 2 категории.

Мастер основного производственного участка по производству ферросплавов.

************ р.

Дополнительная информация:

Профессиональные навыки: опыт управления предприятием и персоналом (от 400чел), опыт составления бизнес-планов, опыт оптимизации процессов, опыт управления конфликтами, опыт стратегического планирования, опыт управления проектами, производством, практический опыт руководства строительством (с нуля) и запуском (с выходом на проектную мощность) двух заводов по производству сухих строительных смесей в Казахстане, практический опыт внедрения инструментов бережливого производства, опыт работы с исполнительными и контролирующими органами.

Личные качества: способность принимать самостоятельно решения и нести персональную ответственность; умение выстраивать работу «с нуля»; умение принимать эффективные решения в критических ситуациях; стремление к всестороннему развитию, аналитический склад ума, умение работать в команде, умение создать новую команду, креативность, высокая стрессоустойчивость, развитые управленческие навыки, настойчивость в достижении результатов, умение аргументировано отстаивать свою позицию.

Прочее: Водительское удостоверение кат.В, загранпаспорт, готов к командировкам.

Личные данные: Женат, 3 детей.

Хобби: тренировки в зале, рыбалка.