Резюме Hr -директор по аудиту службы персонала

Моя профессиональная биография включает в себя опыт работы по следующим направлениям.

Как руководителя Службы персонала – 10 лет (производствено-торговые компании, розница, ИТ-направление с количеством персонала до 9000 чел, в непосредственном подчинении до 45 человек).
Опыт, как руководителя службы персонала, включает в себя создание с «0» и самой службы персонала, и регламентов работы службы персонала, и кадровых, зарплатных, социальных политик в отношении руководящего и рядового персонала (организация работ по направлениям: подбор-отбор персонала обучение персонала програм удержания ключевых сотрудников внедрение программ кадрового роста оценка и аттестация грейдирование должностей и создание библиотеки компетенций подготовка техзадания для программистов по автоматизации бизнес-процессов работы с персоналом структурная реорганизация подразделений в соответствии с изменениями финансово-учетной системы, внедрением систем качества и сбалансированных показателей).
2.
Как специалиста по развитию персонала – около 10 лет опыта работы внутренним и внешним бизнес-тренером и HR-консультантом:
- разработка систем оплаты труда, мониторинга персонала (упорядочение окладов, внедрение премиальной системы, основанной на регулярной оценке компетенций или оценке достижения KPI, программ ассесмент-центров при отборе кандидатов при приеме или заполнении вакантных позиций из кадрового резерва)
- проведение тренингов по развитию навыков переговоров, продаж, по построению системы мониторинга качества обслуживания клиентов, разработке мотивационных схем, системы грейдирования должностей, внедрению оценки персонала (анализ потребности в обучении, разработка программ оценки и аттестации персонала, составление обучающих программ для разных специалистов)
- организация работы корпоративных учебных центров и семинаров/тренингов с участием внешних специалистов, проведение фокус-групп, модерация сессий планирования, модерация рабочих групп по поиску решений, мероприятий по сплочению коллектива.
3.
Как специалиста в области трудовых отношений и корпоративной культуры – опыт проведения анализа эффективности управленческой системы филиалов, включая анализ эффективности деловых коммуникаций исследования социально-психологического климата подготовка коллективных трудовых договоров разработка неденежных мотивационных программ для разных категорий сотрудников участие в создании системы взаимосвязанных KPI разрешение конфликтных ситуаций организация, включая и расчет смет и бюджетов, корпоративных мероприятий.
2008 –по данный момент HR- консалтинговая –аудиторская и проектная деятельность:
Построение департамента управления персоналом с «0» под ключ. (система кадрового администрирования).

оптимизации и описание hr –процессов, подбор, оценка персонала ( в.т.ч внешний рекрутинг), консультации по кадровому администрированию, обучение специалистов по персоналу, разработка тренинговых программ, методическая подготовка учебных материалов.
Консалтинговая компания «консалтинговое направление» HR audit- системы управления компанией ,(рекрутинговое направление (агентство) «Holter» и тренинговое направление «START решений») – директор по персоналу.
Ключевые обязанности:
Аудит субъектов управления персоналом
Управленческая компетентность руководителей всех уровней и специалистов кадровой службы.
Готовность руководящего состава к реализации стратегических целей компании в условиях изменений.
Потребность в повышении уровня квалификации руководителей
Аудит объектов управления
Детальная оценка состояния человеческого ресурса компании: профессиональная компетентность и потребность в повышении уровня квалификации сотрудников, удовлетворенность условиями труда и лояльность персонала.
Анализ эффективности и структуры взаимодействия внутри коллективов и между отделами в компании.
Оценка социально-психологического климата.
Аудит Системы управления персоналом
Анализ основных стратегий управления и задач развития компании.
Развернутая оценка существующих процессов и технологий управления персоналом.
Оценка структуры и численности персонала, соотношения руководящего и исполнительского персонала.
Анализ условий труда и трудовых отношений.
Аудит кадровой документации
Анализ состояния кадровой документации и оценка ее соответствия нормативам.
Кадровый аудит – диагностика состояния системы управления персоналом,
организация отдела персонала с 0 под ключ,
оптимизация системы персонала, реорганизацию отдельных подсистем, как
документационного обеспечения управления персоналом
Анализ потребности в работе с персоналом
Оценка требований рабочих мест-компетенций
Оценка профессиональных качеств
Стимулирование и оплаты труда по мотивационным программам МВО и системы сбалансированных показателей измерения коэффициента эффективности работы сотрудников KPI.
Планирование персонала
Подбор и адаптации персонала
Оценка уровня квалификации ,обучения и развития персонала.
Формирование команды ТОП менеджмент