Сергей Анатольевич
Резюме Исполнительный директор
31 марта 2018 г.Новая Одесса, Николаевская область
Войдите или зарегистрируйтесь как работодатель, чтобы увидеть контактную информацию.
- Образование—
- Опыт работыне имеет значения
- Тип работылюбая
- Вид занятостилюбой
Профессиональные навыки
Исходный текст
********* Сергей Анатольевич
Семейное положение : женат, двое детей.
Адрес: г. Одесса
Контактный телефон: Показать контакты
Эл.адрес ************* (mailto:*************)
*********************
Опыт работы:
12.01.15г-по настоящее время - исполнительный директор ООО «Аквафрост» г.Одесса (ТМ Водный мир») , торгово-производственная компания, производство крабовых палочек, пресервов из морепродуктов , икорных смесей и замороженных морепродуктов (штат 830 чел.)
-управление операционной деятельностью предприятия
-управление производством
-управление складской и транспортной логистикой
-управление проектами
-управление затратами
-управление персоналом.
- управление модернизациями, ремонтами.
В структуре управления:
-зам.директора по производству
-главный технолог
-главный инженер
-начальник производственной лаборатории
-начальник транспортно-складской службой
-ведущий инженер по ОТ и ПБ
-руководитель транспортной логистикой (руководители региональной логистики)
-руководитель по персоналу заводоуправления
За истекший период систематизирована работа предприятия. Внедрена система планирования производства, расчета штатной численности (проведено нормирование), система бюджетирования . Разработана система контроля эффективности использования ресурсов(производственных, финансовых, логистических ). Реализовано три проекта , что позволило увеличить на 25% грузооборот компании, реализован проект по увеличению производительности производственных участков, что позволило увеличить среднесуточный объем выпуска на 50-83%( в зависимости от продуктов). Внедрена система контроля эффективности использования складских площадей, что позволило увеличить на 24% объем продукции при одновременном хранении. Выстроена система контроля безопасности выпускаемой продукции.
23.12.13г – 20.10.14 г- операционный директор ООО «Тема Б»(ТС Фоззи) г.Киев
В управлении предприятие по производству макаронных изделий , упаковки круп и предприятие по переработке рыбы и морепродуктов.(две производственные площадки г.Борисполь,г.Житомир)
Функциональные обязанности:
-управление операционной деятельностью предприятий
-управление технологическими процессами
-управление стандартами качества
-управление финансовыми ресурсами
-управление технической подготовкой предприятий
-управление проектами
-разработка бюджета
-управление административными процессами
-управление персоналом.
За истекший период внедрена система сдельной оплаты труда на двух производственных предприятиях, увеличена производительность, снижена полная с/с продукции, увеличен грузооборот и ассортимент выпускаемой продукции, увеличена рентабельность направления
С 1.08.12 по 28.08.13г генеральный директор ПАО «Хлеб» ,г. Днепропетровск , директор по производству ХХК « Слабожанский » (Холдинга «Золотой урожай»)
Достижения:
Увеличение продаж готовой продукции на 50 %
Проведен анализ рентабельности по каналам сбыта
Изменена ценовая политика предприятия
Увеличение маржинальности продукции (сокращение затрат, изменение отпускных цен)
Сокращение периода оборачиваемости денежных средств
Сокращение дебиторской задолженности
Увеличение доходности и прибыльности предприятия
Проведение оптимизации бизнес процессов:
Сокращение затрат транспортной и складской логистики;
Маршрутизация доставки готовой продукции
Оптимизация численности персонала , за счет эффективности загрузки оборудования и сокращения периода выполнения заказа
Внедрены новые «высоко маржинальные» виды продуктов
1.07.08г по 11.07.12г директор по производству бизнес-направления СНЕК производство снеков ТМ «Морские», «Казацька розвага», «Семки», «Флинт», «Мачо»
(Корпорации S I Group ), директор производственного предприятия( start up, контракт, в связи с приобретением Корпорацией завода по производству натуральных чипсов / ТМ Мачо/ г. Мена, Черниговская обл.) Управление девятью производственными площадками , общая численность персонала 2815 чел.
Обязанности:
- оперативное управление предприятием и оптимизация его работы
- разработка стратегии и достижение плановых показателей
- управление производственными мощностями и ресурсами предприятия
- контроль технологических и технических процессов
- организация транспортной логистики и оптимизация себестоимости продукции
- управление финансовыми показателями
- управление персоналом предприятия
- разработка и контроль выполнения бюджета
- организация логистики в страны ВЭД
- контроль оборачиваемости сырьевых остатков и готовой продукции
За указанный период снижены производственные потери, увеличен выход полуфабриката на 6%, снижена производственная себестоимость. За счет внедрения оптимизационных проектов – снижены общепроизводственные затраты, увеличен валовый выпуск продукции на 30% . За период 2009-2010гг построены и введены в эксплуатацию три производственных площадки.
В структуре подчинения:
- руководители производственных предприятий
- планово-производственный отдел
- отдел главного технолога
- служба главного инженера
- отдел реализации неликвидов
- отдел подбора персонала /административное подчинение/
- инженеры по ОТ и ПБ
С **********г. по **********г. Генеральный директор, коммерческий директор ООО «Запорожский пивоваренный завод».
Обязанности:
-управление финансовыми показателями
-управление продажами
-управление производственными процессами
-управление логистикой
-управление проектами
За указанный период времени на предприятии, за счет собственных оборотных средств
, проведена частичная модернизация оборудования. Текущая дебиторская задолженность снижена с 1,5 млн грн до 300 тыс. грн .(период оборачиваемости денежных средств - 3 дня).Снижена финансовая нагрузка(кредиты в ********** млн грн погашены).На 25% увеличен товарооборот.
- Модернизация предприятия.
С 2003г. по 2005г. , директор филиала ЧП «Клинок-Юг» г.Симферополь (дистрибуция кондитерских изделий).
С 2001г. по 2003г. – начальник экономической службы безопасности ОАО «Мелитопольский элеватор»
С 1999г. по 2001г. –служба в органах внутренних дел.
С 1994г. по 1999г. начальник управления исполнительного комитета Мелитопольского городского Совета.
Личные качества: Целеустремленность, быстрая обучаемость , умение ставить цели и достигать их, ответственность, активная жизненная позиция, стрессоустойчивость , умение принимать самостоятельные решения и готовность нести ответственность за последствия.
Образование: Таврическая Государственная Агротехническая
Академия - 1999г.
Донецкий юридический институт МВД Украины,
2005г.
Дополни тельные навыки:
Тренинги: «Управление результатом», «Управление мотивацией», «Финансовый анализ», «Менеджмент и руководство», «Стратегии и манипуляции в переговорах», коучинг «Эффективность управления ресурсами и результатом».
Водительское удостоверение: категория В,С, водительский стаж более 20 лет.