13-14 июля Центр «София» проводит тренинг «7 ключевых навыков руководителя. Как стать действительно эффективным?»

13-14 июля 2013 г. Центр управленческого консалтинга «София» проводит тренинг «7 ключевых навыков руководителя. Как стать действительно эффективным?»

Целевая аудитория:

1. Начинающие руководители и кадровый резерв организации – для овладения навыками, необходимыми для успешного руководства.
2. Опытные руководители – для систематизации своего опыта и расширения спектра управленческих навыков.

Результаты бизнес-тренинга:

• сформировать у участников тренинга представление о навыках, необходимых для эффективного управления;
• познакомить участников с современными инструментами управления собственной эффективностью и деятельностью подчиненных;
• дать возможность участникам тренинга определить свои сильные стороны в управлении,   и зоны, нуждающиеся в развитии;
• развить свой управленческий потенциал;
• увеличить эффективность работы своей и своих подчиненных за счет психологически грамотного использования управленческих технологий.

Программа тренинга:

1. Навыки управления собственной эффективностью.
   • Управленческие компетенции руководителя современной компании: оценка своих  сильных и слабых сторон.
   • Планирование  необходимых  изменений – какие компетенции нуждаются в развитии?
   • Самоменеджмент  руководителя: чтобы организовать других, организуй вначале себя.
2. Навыки постановки целей
   • Как руководителю  уйти от проблемного мышления к целевому?
   • Управление по целям.
   • Правила формулирования цели. SMART-формат постановки  целей.
   • Как придти от целей руководителя  к задачам подчиненных.
   • Помехи в достижении поставленных целей и их преодоление.
3. Навыки управления деятельностью подчиненных
   • Типология подчиненных.
   • Специфика работы с разными типами подчиненных.
   • Развитие компетенций подчиненных: коучинг и наставничество.
   • Делегирование полномочий как технология организации деятельности и развития сотрудников.
4. Навыки коммуникации
   • Специфика вертикальных и горизонтальных связей в организации.
   • Что в общении с сотрудниками делать нельзя, а что – делать обязательно!
   • Организация «обратной связи» по результатам деятельности.
   • Конфликты в организации: как выйти из них без потерь.
5. Навыки мотивирования сотрудников к работе
   • Объективные и субъективные факторы, влияющие на мотивацию сотрудников.
   • Классификация сотрудников по типам мотивации к работе.
   • Специфика мотивирования и стимулирования различных групп сотрудников.
   • Инструменты мотивирования, которые может использовать руководитель.
   • Типичные ошибки в мотивировании и как их избежать.
6. Навыки организации контроля подчиненных.
   • Цели контроля подчиненных.
   • Виды контроля: когда и к каким сотрудникам их применять.
   • Оценка результатов деятельности подчиненных.
   • «Обратная связь»  в ситуации контроля: поощрение  и критика.
7. Навыки управления изменениями.
   • Специфика управление персоналом в «эпоху перемен»
   • Управление изменениями как жизненная необходимость
   • Руководитель как лидер изменений
   • Сопротивление персонала изменениям
   • Технологии проведения изменений  в жизни организации

Формы работы на тренинге: мини-информационные блоки, анализ случаев из  практики,  дискуссии,  кейсы, индивидуальные и групповые задания, техники группового коучинга, индивидуальные консультации.

Стоимость тренинга: 630 грн.
Для выпускников HR школы «София», студентов, безработных – 430 грн.

В стоимость тренинга входит: кофе-брейки, авторские методические материалы, консультации тренера. По окончании обучения участникам вручаются сертификаты.

Продолжительность тренинга: 2 дня, с 10.00 – 18.00

Дополнительная информация
по телефону: (057) 756-43-77; 093-770-55-70;
097-417-69-70; 050-047-07-91
dev@soficon.com.ua, www.soficon.com.ua
или по адресу: г. Харьков пр. 50 лет ВЛКСМ д.56 оф. 506 (5 эт.)

Присоединяйтесь, с нами интересно!