Тренинг Наталии Романенко «Коучинг для HR»

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Руководители департаментов и подразделений, HR-менеджеры, внутренние коучи и тренеры.

ЦЕЛЬ МЕРОПРИЯТИЯ:

Участники изучат инструменты организационного коучинга, составят ИПР коуч-компетенций, получат информацию и инструментарий проведения коучинга в полевых условиях, приобретут стартовые навыки в области бизнес-психологии.

ПРОГРАММА:

Блок 1. Основные принципы коучинга в организации.

• Базовые понятия о коучинге.
• Виды коучинга в организации.
• Коучинг как стиль менеджмента — принципы, особенности, отличия от традиционных методов управления.
• Типология и индивидуальные особенности сотрудников.
• Задачи коуча в работе с сотрудниками и подчиненными.
• Методы работы с сопротивлением коучи.

Блок 2. Ключевые компетенции и навыки коуча.

• Развитие коучинговых компетенций:
  1. направленность на результат;
  2. осознанность;
  3. эмоциональная компетентность;
  4. диалогичность;
  5. ответственность;
• Принципы ведения коучингового диалога.
• Структура коуч-сессии.
• Границы отношений «коуч» — «коучи», «менеджер» — «подчиненный».
• «Пирамида зрелости» сотрудников.
• Концепция «Потенциал-Действие».
• Модель спасения и ответственности.
• Основные коучинговые ошибки.

Блок 3. Эффективные инструменты коуча в организации.

• Модель GROW.
• Модель Т.
• Модель SMART.
• Модель SWOT.
• Модель AID.
• Работас коучи при неудаче.
• Экспресс–коучинг.
• Дополнительные приемы:
  1. парафраз;
  2. отзеркаливание;
  3. инструктирование;
  4. провокации;
  5. сопровождение;

Блок 4. Полевой коучинг: принципы,структура, методология.

• Преимущества и ограничения полевого коучинга.
• Основные этапы коучинговой программы.
• Структура полевой коуч-сессии.
• Матрица«Мотивация-Квалификация».
• Инструменты полевого коучинга.
• Формат конечного результата.
• Предоставление обратной связи:
  1. развивающая ОС;
  2. мотивирующая ОС;
  3. корректирующая ОС.
• Принципы составления планов развития коучи.
• Позитивный и негативный циклы мотивации сотрудников.
• Оптимальные методы развивающих назначений на различных этапах цикла.
• Ситуации демотивации и пути их преодоления.
• Планирование и внедрение постоянной коучинговой поддержки.

БОНУС: все участники программы получают бесплатную пост-тренинговую e-mail поддержку в течение 6 месяцев.

АВТОР ПРОГРАММЫ: Наталья Романенко, организационный коуч (сертификаты ECF — «Management Coaching», категория «Business Coaching», «Coach Тraining» категория «Training of coaching»), сертифицированный бизнес-тренер, учредитель «Коучинг-Центра 100%»

СТОИМОСТЬ:

• 1500 грн. при оплате до 8 марта
• 1850 грн. при оплате с 9 марта (основная цена)
• 2250 грн. при оплате в день тренинга

СКИДКИ от основной цены:

• 15% выпускникам Школы «New HR Generation»
• 10% Членам Клуба «HR-Мастерская»
• 5% и 7% — второму и третьему участнику, соответственно
• Скидки не суммируются
• при оплате по безналичному расчету на ФЛП 3 группа +5%

РЕГИСТРАЦИЯ:

Большая просьба всем заинтересовавшимся ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
и сообщить о своем участии и выставлении счетов:
по тел.: (067) 545-85-80, (050) 325-18-60
по e-mail: n.klimova@profi-consulting.com.ua