Наталья Ивановна
Resume Менеджер по персоналу, hr-директор
25 December 2013y.Kharkiv
- Educationhigher
- Work experiencemore than 5 years
- Job typeany
- Work typeany
Professional skills
Профессиональные навыки:
-формирование кадровой политики предприятия, определение ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия, утверждение единого стандарта для всех подразделений предприятия, оптимизация организационно-штатной структуры
-разработка и внедрение нормативных положений, политик и процедур, разработка и внедрение нормативных положений и стандартов отбора, адаптации, обучения и развития, оценки персонала, конкурсы и др. разработка и ведение процессов адаптации (стажировка), расстановка, переориентация, ротация персонала
-диагностика и кадровый аудит персонала
-подбор и адаптация персонала всех уровней (от ТОР- позиций до рядового торгового персонала)- систематизированный процесс поиска и подбора персонала .
-формирование и подготовка внешнего и внутреннего кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности на основе политики и процедур планирования карьеры
-мониторинг рынка труда, заработных плат, разработка и введение систем мотивации персонала (ФОТ, согласно рыночной зп и результативности работы, участии в прибыли компании и т,д,), управление бюджетом , согласно с учетом оперативного решения стратегических вопросов текущих и планов развития компании
-разработка и внедрение принципов кадровой политики и стратегического плана управления человеческими ресурсами
-организация работы по управлению кадровым делопроизводством компании согласно КЗОТ: (приказы по приему, увольнению, переводах, отпусках, командировках оформление личных дел, ведение трудовых книжек, выдача справок и др.)составление и ведение штатного расписания, табелей учета рабочего времени- контроль системы учета рабочего времени, ведение базы для начисления зарплаты, графика отпусков
-взаимодействие с государственными органами
-формирование корпоративной культуры, участие в организации и проведении корпоративных мероприятий, выявление, предупреждение и нейтрализация конфликтов в коллективах, консультирование руководителей по всем вопросам, связанным с персоналом
- корпоративных мероприятий создание единого корпоративного кодекса, стандарты и этика взаимоотношений. Общие мероприятия по формированию корпоративной культуры, командообразующие мероприятия.
-формирование кадровой политики предприятия, определение ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия, утверждение единого стандарта для всех подразделений предприятия, оптимизация организационно-штатной структуры
-разработка и внедрение нормативных положений, политик и процедур, разработка и внедрение нормативных положений и стандартов отбора, адаптации, обучения и развития, оценки персонала, конкурсы и др. разработка и ведение процессов адаптации (стажировка), расстановка, переориентация, ротация персонала
-диагностика и кадровый аудит персонала
-подбор и адаптация персонала всех уровней (от ТОР- позиций до рядового торгового персонала)- систематизированный процесс поиска и подбора персонала .
-формирование и подготовка внешнего и внутреннего кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности на основе политики и процедур планирования карьеры
-мониторинг рынка труда, заработных плат, разработка и введение систем мотивации персонала (ФОТ, согласно рыночной зп и результативности работы, участии в прибыли компании и т,д,), управление бюджетом , согласно с учетом оперативного решения стратегических вопросов текущих и планов развития компании
-разработка и внедрение принципов кадровой политики и стратегического плана управления человеческими ресурсами
-организация работы по управлению кадровым делопроизводством компании согласно КЗОТ: (приказы по приему, увольнению, переводах, отпусках, командировках оформление личных дел, ведение трудовых книжек, выдача справок и др.)составление и ведение штатного расписания, табелей учета рабочего времени- контроль системы учета рабочего времени, ведение базы для начисления зарплаты, графика отпусков
-взаимодействие с государственными органами
-формирование корпоративной культуры, участие в организации и проведении корпоративных мероприятий, выявление, предупреждение и нейтрализация конфликтов в коллективах, консультирование руководителей по всем вопросам, связанным с персоналом
- корпоративных мероприятий создание единого корпоративного кодекса, стандарты и этика взаимоотношений. Общие мероприятия по формированию корпоративной культуры, командообразующие мероприятия.