Resume Финансовый директор, руководитель направления, директор филиала – 1 000 $

Education

higher

Additional information

• More about myself:

  Цель: работать на достижение результата, желаемого собственниками бизнеса, в готовой команде профессионалов, либо параллельно выстраивая ее, за достойное материальное вознаграждение.Опыт:- Построение и ведение управленческого учета с нуля, подбор команды (вся бухгалтерия с нуля), обучение руководящего персонала по CFO в части внедрения системы и ее жизнеспособности- Разработка формы и ежеквартальная финансовая отчетность совету директоров- Стратегическое и текущее бизнес-планирование всех направлений работы предприятия по каждому подразделению, согласование с директором и собственниками- Ежедневное управление денежными потоками предприятия с учетов задач корпорации- Работа с банками и пр. финансовыми институтами- Разработка и внедрение документооборота на предприятии- Общение с контролирующими органами, разрешительная система- Бизнес-моделирование (разработка оптимальной организационной структуры, сравнение ее с фактической, план кадровых перемещений, план фонда оплаты труда, разработка четких должностных инструкций, системы подчинения, системы мотивации, ведение и контроль)- Маркетинг (создание бренда, регистрация торговой марки, выделение ассортимента, ценообразование, выделение категорий потенциальных потребителей, разработка рекламной стратегии по группам товаров, согласование с собственниками и перевод ее в точный календарный план, контроль)- Создание на предприятии коммерческой структуры (коммерческий директор, отделы продаж, выставочные залы, создание единой коммерческой службы по всем направлениям деятельности)- Работа по увеличению стоимости бизнеса (переезд на собственные площади, проведение комплекса ремонтно-строительных работ по собственному зданию, капитальный ремонт и доукомплектация автопарка, станкового хозяйства, обустройство станков)- Введение системы качества и постановка складского учета от поставки мелкой комплектации, основного сырья и материалов, до отгрузки мелких частных заказов и крупных строительных объектов- Снабжение (выделение и отбор стратегических партнеров среди поставщиков, подписание договоров, контроль их выполнения и ценовой политики, контроль любой разовой покупки)- Работа с заказчиками (договорное ценообразование, участие в тендерах).