Тренинг Наталии Романенко «Коучинг для HR»



 

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Руководители департаментов и подразделений, HR-менеджеры, внутренние коучи и тренеры.

ЦЕЛЬ МЕРОПРИЯТИЯ:

Участники изучат инструменты организационного коучинга, составят ИПР коуч-компетенций, получат информацию и инструментарий проведения коучинга в полевых условиях, приобретут стартовые навыки в области бизнес-психологии.

ПРОГРАММА:

Блок 1. Основные принципы коучинга в организации.

  • Базовые понятия о коучинге.
  • Виды коучинга в организации.
  • Коучинг как стиль менеджмента — принципы, особенности, отличия от традиционных методов управления.
  • Типология и индивидуальные особенности сотрудников.
  • Задачи коуча в работе с сотрудниками и подчиненными.
  • Методы работы с сопротивлением коучи.

Блок 2. Ключевые компетенции и навыки коуча.

  • Развитие коучинговых компетенций:
    1. направленность на результат;
    2. осознанность;
    3. эмоциональная компетентность;
    4. диалогичность;
    5. ответственность;
  • Принципы ведения коучингового диалога.
  • Структура коуч-сессии.
  • Границы отношений «коуч» — «коучи», «менеджер» — «подчиненный».
  • «Пирамида зрелости» сотрудников.
  • Концепция «Потенциал-Действие».
  • Модель спасения и ответственности.
  • Основные коучинговые ошибки.

Блок 3. Эффективные инструменты коуча в организации.

  • Модель GROW.
  • Модель Т.
  • Модель SMART.
  • Модель SWOT.
  • Модель AID.
  • Работас коучи при неудаче.
  • Экспресс–коучинг.
  • Дополнительные приемы:
    1. парафраз;
    2. отзеркаливание;
    3. инструктирование;
    4. провокации;
    5. сопровождение;

Блок 4. Полевой коучинг: принципы,структура, методология.

  • Преимущества и ограничения полевого коучинга.
  • Основные этапы коучинговой программы.
  • Структура полевой коуч-сессии.
  • Матрица«Мотивация-Квалификация».
  • Инструменты полевого коучинга.
  • Формат конечного результата.
  • Предоставление обратной связи:
    1. развивающая ОС;
    2. мотивирующая ОС;
    3. корректирующая ОС.
  • Принципы составления планов развития коучи.
  • Позитивный и негативный циклы мотивации сотрудников.
  • Оптимальные методы развивающих назначений на различных этапах цикла.
  • Ситуации демотивации и пути их преодоления.
  • Планирование и внедрение постоянной коучинговой поддержки.

БОНУС: все участники программы получают бесплатную пост-тренинговую e-mail поддержку в течение 6 месяцев.

АВТОР ПРОГРАММЫ: Наталья Романенко, организационный коуч (сертификаты ECF — «Management Coaching», категория «Business Coaching», «Coach Тraining» категория «Training of coaching»), сертифицированный бизнес-тренер, учредитель «Коучинг-Центра 100%»

СТОИМОСТЬ:

  • 1500 грн. при оплате до 8 марта
  • 1850 грн. при оплате с 9 марта (основная цена)
  • 2250 грн. при оплате в день тренинга

СКИДКИ от основной цены:

  • 15% выпускникам Школы «New HR Generation»
  • 10% Членам Клуба «HR-Мастерская»
  • 5% и 7% — второму и третьему участнику, соответственно
  • Скидки не суммируются
  • при оплате по безналичному расчету на ФЛП 3 группа +5%

РЕГИСТРАЦИЯ:

Большая просьба всем заинтересовавшимся ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
и сообщить о своем участии и выставлении счетов:
по тел.: (067) 545-85-80, (050) 325-18-60
по e-mail: n.klimova@profi-consulting.com.ua